机器人流程自动化（RPA）是数字时代企业降本增效的有效选择之一。 大多数企业希望通过部署RPA减少人工成本，在降本增效的同时，关注高价值业务，推动精细化管理和创新，提升核心竞争力。

        在实施RPA项目的过程中，企业最关注的是RPA技术是否可以融入原有的业务中，以及RPA是否可以满足企业未来发展规划。 因此“概念验证”(Proof of concept，简称POC) 对于企业来说，是实施和部署RPA的关键环节。POC往往发生在还没有部署RPA的企业，企业通过部署POC，实现快速校验RPA产品能否满足现有业务需求，RPA机器人是否可以按照预期完成工作。

        企业部署POC往往有2种情况：

        1. 企业已经确定采购某RPA产品，通过POC 验证部署该产品的效果。作为一种自动化产品，RPA是否能高效的融入企业场景？POC验证会在需求分析、数据优化、页面处理、技术水平，业务经验等方面全面考察该产品的适配性，直观反馈部署RPA后的运营结果。

        2. 企业不知采购哪款 RPA产品，通过POC过程做产品对比。

        POC过程能帮助企业快速找到合适的RPA产品和实施团队。 从某种程度上来看，优秀的 RPA实施团队应充分熟悉RPA市场的各类产品，根据企业现有情况选择合适的产品，同时在数据库开发，性能优化，数据处理，结构算法等领域具备丰富的技术经验，有快速部署和实施的能力。只有产品与实施的双向结合，才能使RPA机器人发挥更大的作用。

        因此，做POC是为了更好的实施RPA，一个完善的POC过程可以分为三个阶段：

        • 业务流程调研阶段

        通过POC初期的调研工作，实施团队会选出有固定规则、逻辑性强，不需要人工参与又有大量高度重复的场景，便于企业由点及面，快速验证RPA的实施效果。

        • 机器人流程梳理和评估阶段

        梳理业务流程后，实施团队通过ROI分析，选定最适合的RPA产品，之后设计机器人的操作流程、制定实施方案，确保部署RPA后实现业务流程现代化的可能性。

        • 概念验证阶段

        在这个阶段，实施团队会配置服务器环境，设计并部署数据库，链接相关系统进行POC技术验证。完成验证后，企业会在1-3天内看到所选业务场景部署RPA机器人的效果。

        POC过程不仅可以帮助企业选择最适配的 RPA产品，还可以验证RPA在各个业务环节中的可实施性，便于企业及时发现RPA部署过程中的局限性。

        东软云科技与国内外众多RPA厂商达成战略合作伙伴关系，拥有在RPA领域丰富实践经验的行业专家组成的业内领先的RPA实施团队，为企业提供专业的RPA解决方案。东软RPA团队将东软丰富的跨行业经验，卓越的技术能力与客户业务场景深度融合，凭借在RPA领域的专业理解，帮助企业选择真正适合业务场景的RPA产品，充分发挥RPA的技术优势，创造更大价值。